DeepSeek赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级

  随着人工智能（AI）技术的快速的提升，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代，而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的要求，不懂AI的HR从业者可能会逐渐落伍，甚至面临被淘汰的风险。因此，学习AI技术，掌握与AI协作的方法，已成为HR从业者实现从传统事务型向战略型转变的必经之路。

  1.知识筑基：了解自然语言处理、机器学习、计算机视觉等AI技术在人力资源领域的应用，提升对AI的认知水平；

  3.增强绩效管理能力：通过AI工具实现绩效管理的精细化和数据化，能快速生成和敏捷调整不一样的绩效指标；

  4.提升招聘精准度：利用AI技术生成精准的岗位描述（JD）、面试问题和笔试题目，提升招聘效率和质量。

  5.实现培训的价值：借助AI生成精准培训需求分析、课程匹配和经验萃取，提升培训的效果和价值。

  6.提升薪酬管理的科学性：通过AI辅助完成岗位价值评估、薪酬体系设计和调薪方案的优化，提升薪酬管理的决策科学性。

  7.提升组织智能诊断能力：利用AI快速完成组织诊断，生成针对性报告，提升组织能力。

  8.业务流程再造：借助AI实现敏捷人机共创式流程设计，一键生成流程图，提升流程的优化的效率和协同性。

  9.提升人力资源项目运营能力：通过AI生成变革项目工作规划，丰富项目运营的颗粒度。

  2.趋势暴击：Gartner最新预测——2025年HR岗位的消亡清单与新生地图

  4. 趋势暴击：Gartner最新预测——2025年HR岗位的消亡清单与新生地图

  1.传统招聘的三大致命伤：技能断层、标准失线.明确岗位能力重点：岗位胜任力要素的拆解

  1)1键生成标准化面试问题题库：基于能力生成辨线)基于候选人简历的定制化问题生成系统

  5.AI面试官X光透视系统：NLP智能语音转化辅助面试官360度审视求职者

  1.培训出彩的3条铁律：服务战略、支撑绩效、赋能管理2.培训管理的AI核能力建设：战略支撑性分析

  1.建立智能需求分析系统：培训需求的分析诊断案例：某集团年度培训破局升级

  一、AI赋能薪酬战场的底层逻辑1.薪酬管理的难点解析：薪酬设计、分析、调整

  一、AI赋能HR十倍速成长的底层逻辑1.高级人力资源的三种角色：组织诊断、组织优化、项目运营

  15年企业人力资源管理实战经验Ø微软认证AI工程师｜人工智能教育专家（双认证）

  曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） 咨询（战略运营、战略人力、低碳）项目经理、方案经理、交付经理、投后管理项目顾问（主要合作方：金沙江创投、高盛资本、红杉资本等）曾任：陕药集团派昂医药（国企医药流通业务） 培训学院院长、组织发展总监

  曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI） 企业大学执行校长、运营管理中心总经理

  ※ 某设备制造商人力资源AI赋能▲ 开发HR-GPT知识中枢：构建3800+标准场景的智能应答系统

  ★ 设计团队绩效AI分析流程：整合绩效数据、360评估、流程评估等多源特征

  ★ 设计干部绩效类型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型战略场景中的绩效类型

  ※ 某研产销一体企业AI 赋能 HR 数字化转型，人力系统满意度提升 15%

  ※ 某消费电子企业全球化领导力 AI 赋能培养，海外市场总经理胜任率从 53% 提升至 66%

  ※ 某光电企业人才盘点&干部管理 AI 赋能项目，人才储备完成率达 92%

  ※ 设计AI驱动的绩效管理与薪酬激励系统，推动千亿级企业绩效目标达成 105%

  【人力资源专业项目】（AI在人力资源领域应用必须以人力资源专业为核心！）

  ※ 主导20+名企人力战略规划、数字化变革、战略解码、战略绩效管理、薪酬激励系统建设、任职资格与胜任力建模、人才盘点等项目，为公司实现显著的人效提升；

  ※ 主导6+知名资方投后公司运营管理，帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。

  【某千亿级设备有突出贡献的公司新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至97%，年度战略目标完成105%，超额完成48.1亿元；

  【某央企材料公司运营管控项目】年销售额增长15%，人力资源费用率降低7%，超额完成降本目标570万元；

  【某千亿级供应领有突出贡献的公司全面运营管理体系优化】员工换汰率提升10%，同时员工满意度提升2.2%，企业人效提升7.1%，业务目标达成110%，超预期增长160亿元；财务目标实现率97.5%，

  01－任职于深圳泰永集团 人力资源总监、企业大学金牌讲师※ 依据公司发展需求，调整销售团队绩效机制：历时6个月，将原始提成制改制为阶梯分层式目标奖金机制，开展了固薪+浮薪（考核工资）+激励奖金机制。

  ※ 为企业建立培训体系，奠定人才自主培养基础：建立企业人才测评系统，结合胜任力提取和建模，识别人才发展的能力需求，开发课程、培养讲师。

  成果：建成第一代基于胜任力模型的企业大学，为企业成功培养首批（85位）内训师。

  ※ 建立集团管控型组织架构，促进组织架构战略一致性发展：为优化区域人员结构，配置新业务的员工，从原始地区分公司办事处转变为大区管理。

  ※ 企业收购企业贵州长九后，优化组织架构，促进并购企业未来的发展：将原始国有企业的设计处室配置变更为市场化、项目制的职能中心制。

  成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通过运营管理机制运行当年完成生产计划105%，创造产值2亿，为建厂来最高点。

  ※ 调整企业组织架构，帮企业在关键业务调整阶段扭亏为盈：建立运营管理部门，设计运营管理体系，并用一年的时间运作使得运营管理中心固化成熟。实现重点项目矩阵管理模式。

  成果：当年海外项目交付及时率100%，国内项目及时率由85%提升至95%。

  ※ 针对新业务建立绩效指标体系，满足管理优化下的财务指标需求：梳理战略要求和业务需求，建立新业务的绩效指标体系，并开展为期4月的绩效运营推广。

  ※ 为企业引入数字化转型项目，提升业务决策效率：通过数据运营提升科学决策效率，为公司实现核心流程链条信息化率100%，

  成果：核心业务决策响应从5个工作日缩短为2个工作日，内部数据改善建议利用率提升50%。

  ※ 进行组织融合，筹建培训学院，帮企业形成基于战略的人才能力供应链系统：调整组织架构，进行编制设计与重组，设计培训学院“三步走”规划。

  成果：两个月内完成学院制度6套，人员配置9人，实现学院运转正常化。6个月360度评价培训学员以97分排全公司第1名。

  ※ 为企业核心价值链部门采销体系进行基于业务流程的能力分级建模：梳理战略要求和业务流程，建立三级能力体系，帮助采销体系完成基于流程的能力细分，设计“能力过关”法，帮助采销体系形成系统能力课程。

  成果：解决采销体系人才教育培训缺乏层次性、针对性和目标性的现状，完成“高水平”采销业务系统课程。

  ※ 协同HRBP体系设计采销与物流体系激励方案：通过对绩效数据、人效数据、ROI数据对比，提炼核心业务薄弱点，针对业务薄弱点制定激励计划，进行数据测算与推演，形成方案并运行。

  ※ 完成医药流通专业相关知识教育系统评估建立“杏林学院”：完成对内专业相关知识评估与课程建设，实现与下游终端门店系统对接，完成供应链条拓展课程系统运营。

  成果：内部专业相关知识培训课时三个月达成率100%、终端专业医药知识组织学习达成率100%

  04-任职于上海罗兰贝格｜先后担任交付经理、方案经理、项目经理、投后管理运营顾问

  ※ 战略咨询：为行业头部公司可以提供全周期战略解决方案，覆盖商业模式创新、第二曲线孵化、数字化转型及海外市场布局等。

  成果：作为核心成员参加某无人机企业（三年后实现战略赛道市场占有达成率200%+）、某报业集团（数字化广告投放决策系统建模，首年实现Newflow收益增长40%）、某餐饮连锁集团（东南亚市场开拓方案，实现首年目标达成100%）

  ※ 运营与投后运营咨询：建立PMO机制推动战略解码，重构产品组合策略与运营策略，构建运营网络提高数字化运营效率，设计Pre-IPO股权激励方案，优化上市合规架构

  成果：累计推动5家企业完成B/C轮融资，其中2家启动IPO流程，1家港股上市，帮助某AI公司实现估值增长2700倍，订单额从8000万到3.6亿跃升。（核心角色）某头部电商双轮驱动模型设计，运营效率提升38%、某设备研产销一体企业人效提升56%，销售额提升140%。

  ※ 战略人力资源咨询：三大类服务场景：组织诊断，体系搭建（职级体系设计×绩效改革×薪酬改革×长期激励计划）、人才发展（关键岗位胜任力建模与梯队建设、学院体系搭建）成果：（均为项目经理或核心角色）

  Ø某ICT企业铁三角组织搭建（流程、组织、考核、激励），销售额增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客户留存率提升42.3%、客户满意程度+4.5%

  Ø精密仪器制造商生产班组变革，构建岗位技能图谱+AI培训系统+技能津贴标准一体化解决方案，产线自动化设备操作持证率从65%提升至98%，产品不良率下降0.7‰

  Ø某基站建设施工公司建设军团化组织设计，打造铁三角+项目制奖金池+激励机制作战单元，区域覆盖速度提升40%，单站建设成本下降2%

  Ø某国有企业混改背景下三项制度改革，设计岗位分红+超额利润分享+虚拟股权组合激励方案，试点单位劳动生产率提升39%，人力成本利润率提高5.2%

  Ø某消费电子企业全球化领导力工程，开发文化解码器+情境模拟库+指挥官领导力三维培养体系，海外市场总经理胜任率从53%提升至76%，区域市场占有率平均增长9%

  Ø智慧物流公司OD组织发展项目，新业务成本持平周期缩短至45天（预期220天）

  ※ 低碳咨询：参与双碳战略规划/碳资产开发管理（不涉及ESG治理体系构建）

  成果： 碳盘查与碳足迹追溯系统建设、碳中和实施路径设计（含CCER开发）、构建钢铁行业首个碳关税应对体系

  《AI赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级》《利出一孔—激励导向的薪酬体系设计与优化》

  ※ 聚焦实战：以实操项目为案例，深入讲解知识点，通过定义问题的本质、聚焦问题解决的思路、并引导学员演练，帮助学员深刻掌握知识和方法论，消化知识体系，降低二次知识转化成本；※ 知识立体：通过不同视角、不同站位，以深厚的实战经验，帮助学员理解所学内容，使学员构建较为立体的知识结构，在学习技能的同时拔高认知

  ※ 富有趣味：以常见的企业战略“跑偏”的情况、管理者“掉坑”的窘境、员工对管理的“极限挑战”等真实故事，让学员会心一笑的同时产生共鸣，充分理解课核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升学员兴趣，提高专注力，帮助学员进行课堂精力管理，提高学习效率